齊對標、追差距，搶機遇、攀新高
--依愛(ài)消防2023年一季度戰略糾偏暨經(jīng)濟運行會(huì )順利召開(kāi)
4月1日，依愛(ài)消防2023年一季度戰略糾偏暨經(jīng)濟運行會(huì )在公司A9廠(chǎng)房依愛(ài)大學(xué)堂召開(kāi)。參加會(huì )議的有公司領(lǐng)導、全體中層干部、高級專(zhuān)務(wù)、各部門(mén)骨干、銷(xiāo)售部辦事處主任及以上人員。會(huì )議以“齊對標、追差距，搶機遇、攀新高”為主題，內容包括一季度經(jīng)濟運行工作報告、部門(mén)溝通交流、領(lǐng)導講話(huà)等。會(huì )議由辛厚智副總經(jīng)理主持，黃薛梅書(shū)記、林玉璽副總經(jīng)理、王新峰副總工出席會(huì )議。
林玉璽副總經(jīng)理以“齊對標、追差距，搶機遇、攀新高”為主題，匯報了依愛(ài)消防一季度的經(jīng)濟運行情況。報告從客戶(hù)鏈的差距分析、產(chǎn)品線(xiàn)的差距分析、組織管理的差距分析、總結四個(gè)部分全面深刻剖析了公司一季度的經(jīng)營(yíng)情況。期間，經(jīng)營(yíng)管理部王國燕副部長(cháng)對公司各個(gè)板塊經(jīng)營(yíng)數據，進(jìn)行了詳細的匯報。林副總指出，針對差距，大區助理及以上人員掛帥要盡快落地；基于改革激勵，一線(xiàn)拼搶力度還需加大；要不斷開(kāi)發(fā)新渠道，提升品牌形象，挖掘集團內部客戶(hù)；要定位高質(zhì)量、高可靠的軍工品質(zhì)，從而做到追差距、攀新高。最后，林玉璽副總經(jīng)理向與會(huì )人員宣讀了一季度經(jīng)濟運行會(huì )的十個(gè)會(huì )議“決議”，期望各部門(mén)以激昂的姿態(tài)執行決議，高質(zhì)量完成各項任務(wù)。
“春耕荒墾，夯基固本。夏耘茂盛，勵能致遠?！绷钟癍t副總經(jīng)理指出，一季度取得良好開(kāi)端，二季度更是任重道遠，全體員工要以此次會(huì )議為勁點(diǎn)，凝心鑄魂，淬火砥劍，要齊對標，追差距，搶機遇，攀新高，乘勢而上，本當自強，居變思治，破立并舉！
隨后黃薛梅書(shū)記發(fā)表講話(huà)指出，一是要鞏固傳統市場(chǎng)，做大做強新興市場(chǎng)；二是加強品牌建設，擴大市場(chǎng)影響力，抓住當地政策支持，完善智慧消防整體推廣方案；三是加快技術(shù)創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品完善老產(chǎn)品；四是強化合規經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)管理提升。
辛厚智副總經(jīng)理發(fā)表講話(huà)指出，一是各部門(mén)要加強協(xié)作，圍繞經(jīng)營(yíng)思考問(wèn)題；二是要加強職責素養培養，提升執行力；三是員工要不斷學(xué)習成長(cháng)，老員工發(fā)揮好傳幫帶作用，提高工作效率，提高人均產(chǎn)出。
為落實(shí)會(huì )議精神，下午，各部門(mén)參會(huì )人員分組開(kāi)展交流，根據會(huì )議提出的差距與機會(huì )匯報各自部門(mén)的下階段工作舉措，各分管領(lǐng)導分別出席研討會(huì )并進(jìn)行工作指導。
問(wèn)題已找到，差距已了然，要求已明確。我們要有“黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還”的決心和信心，要有“吾輩豈是池中物，一遇風(fēng)云便化龍”的精神和勇氣，對標先進(jìn)，縮短差距，搶抓機遇、勇攀新高，高質(zhì)量完成年度工作計劃中各個(gè)時(shí)間節點(diǎn)任務(wù)。
